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凉山德昌龙工装载机专机多少钱一台

发布时间:2020-12-31 16:19

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  全场沸腾,掌声雷动,观众被他的精彩表演而折服,原来一直被欧美保持的此项纪录,被龙工人轻松超越。祝贺惠文育挑战成功,同时龙工滑移装载机非凡的灵活性,良好的操作稳定性也得到了广泛认可。龙工产品值得您的信赖!元月25日,龙工集团党委组织(福建基地)各支部的党员干部深入武平,考察了岩前镇“工贸岩前、文化岩前、宜居岩前”建设的情况,听取了大布村与广东蕉岭叶田村“六联并举、五大同步”的边界党建共建经验介绍,参观了伏虎村集镇建设的现场,走访了部分老党员和困难户,交流了党建工作和事业发展的心得体会。在此之前,武平县岩前镇党委书记陈耀华先生,曾带领镇有关领导和大布村、伏虎村“两委”干部,先行来到龙工(福建基地)。

  此项吉尼斯原纪录是由德国人-加比在2008年创造,成绩为1分钟内原地旋转26圈。此次挑战有幸请到了原吉尼斯纪录保持者与龙工装载机试车员惠文育共同参加。龙工滑移装载机率先出场,当吉尼斯记录员宣布挑战开始的那一刻,龙工滑移装载机轻松两轮着地,并快速地旋转起来。惠文育娴熟操作技巧,龙工滑移装载机表现出惊人的灵活性,越转越快,以至于在吉尼斯记录员宣布时间结束后,还惯性地旋转了好几圈,终结果:1分钟内原地360度旋转了40圈,将原纪录远远甩在身后。原纪录保持者加比感受到强大的压力,虽然超过了自己原来的纪录,取得了30圈的不错成绩,但仍与新的纪录有10圈的差距。当吉尼斯记录员宣布惠文育所驾驶的龙工滑移装载机创造了新的吉尼斯记录。

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  9月26日向莆高速铁路正式通车。这条以客运为主、兼顾货运的一级快速铁路干线联结闽赣,大大缩短了福建江西两省的时空距离,较好地改善了闽西北、赣东南等革命老区的交通条件,有效地增强了沿海与内陆之间经济协作的优势互补,为加快海峡西岸经济区建设和祖国统一的进程发挥了积极的作用。在历时六年的工程建设过程中,龙工福州优加机械有限公司以服务重点工程为己任,先后在沙县、尤溪、大田、将乐、泰宁等地设立分公司,广纳贤才充实管理队伍,配好设备提升服务能力,及时为沿线建设单位提供了“质量优、服务好、价格实”的龙工系列产品和“说到做到、效率100”的售后服务,得到了向莆铁路沿线各建设施工单位的一致好评。据统计,自2008年10月1日向莆铁路正式开工至今,福州优加机械有限公司,先后为该工程提供了160多台的龙工系列产品,其中仅龙工侧卸机一项就多达百台。购买了龙工10多台装载机(侧卸机)和2台压路机的中铁十八局,在创造17.89千米“雪峰山隧道”施工传奇的过程中,对龙工产品的优质高效和福州优加公司的热情服务十分满意,一再表示一定创设条件力争再度合作。五一前夕,龙工(福建)液压公司掌声雷动。只见副主任熊文孝身披绶带、手捧“福建省劳动模范”的证书,在几个工段长的簇拥下走进车间。顿时车间里响起了雷鸣般的掌声……这是熊文孝先生继2009年荣获“福建省五一劳动奖章”之后,又一次赢得的省级至高荣誉。说起熊文孝,龙工人大都知道,他是一个湖北汉子;曾在黄冈麻城的家乡小学有过一段教书育人的生涯;2002年9月应聘来到龙工,历任(福建)机械铲斗小组组长和(福建)液压缸筒工段、活塞杆工段、叉车油缸工段的工段长;现任(福建)液压有限公司总调室副主任。熊文孝先生勤奋好学、刻苦钻研。他到龙工的份工作是焊工。师傅才教他几天,他就心领神会驾轻就熟地单飞了。每天一上班,他就戴上防护面罩、套上劳保手套,猫下腰全神贯注地焊了起来。他焊了一件又一件,一焊就是大半天,每次脱下面罩,满脸甚至全身都是湿漉漉的汗水。他越焊越起劲,一边焊一边琢磨,怎样才能焊得更加均匀饱满、更为迅速快捷。他不仅自己埋头苦干,还经常虚心向老师傅请教、与年轻的工友们互相切磋。由于勤学苦练,不到半年他的焊接技术就已经炉火纯青,在公司举办的新员工焊接技术大赛中取得名的好成绩。他常说,一枝独秀不是春,百花齐放春满园。因此他经常邀请几位工友开展劳动竞赛,比质量、比速度、比能耗,身边的几个小伙子个个都越干越欢,公司领导觉得他是一个管理的苗子,不久就让他担任铲斗小组的组长。初出茅庐,他倍感自己肩头担子的份量,因此更加尽心尽力。他率先垂范,带领全组成员苦干加巧干,先后向公司提出了10多项的合理化建议,改进工艺、优化流程,不断提高铲斗焊接的质量和速度。那两年,他自己一直都是公司的标兵,他所带的(福建)机械铲斗小组年年都是集团表彰的先进班组。2006年,控股公司从各子公司中选调骨干,组建龙工(福建)液压有限公司,熊文孝被任命为缸筒工段的工段长。当时车间刚刚落成,设备如何摆放更加合理?流程怎样安排更为科学?这是摆在他们这一批工段长和公司领导面对的头等大事。熊文孝主动找来各种图纸,一头扎进车间,这边比比,那边画画,忙活了几天之后他大胆提出了“品”字型摆放设备的方案。公司领导十分重视,经过多方认证,大家都觉得这方法既合理又科学确实可行。由于方案顺利确定,所以整个缸筒工段的设备安装提前了半个月;其他工段也从中得到启发,加快了工作的进程,所以整个公司的设备安装全部提前了一周以上缸筒工段,主要有两项关键的技术。一项是数控加工,一项是缸筒焊接。对于焊接,熊文孝轻车熟路,但他知道缸筒焊接的工艺要求至少比铲斗焊接精密十倍。熊文孝没有丝毫的懈怠,他充分运用自己丰富的焊接经验,不断改进工艺,自行设计和优化制作了10余种的焊接工装,使缸筒的焊接质量得到了有效的提升。他在实践中提出的将焊接坡口从20°减为15°的建议,不仅降低了生产成本,而且还极大地提高了焊接的质量;他从活塞杆焊接的实践中悟出的那一整套参数,至今还是缸筒工段质量把控的规范标准。而对于数控加工,熊文孝之前可谓一张白纸,从无接触。但他刻苦专研一切从零学起,从普通的机床摸起,开机关机、编程校核……拥有大专学历、当过学校老师的他,没几个月就操控自如,整个工段的生产和管理很快就进入了正轨。2007年,由于缸筒内孔加工的需要,公司从意大利进口了一台价值1000多万元堪称行业一流的数控加工设备——TACCHI。谁来操控这一机床呢?熊文孝主动请缨。从安装开始他就对着图纸一个部位一个部位地熟悉,调试时就跟着意大利的专家一个动作一个动作反复地演练,调试一结束当即进行试产。试产那一天,他和另外一个员工一起操作自如、配合默契、一举成功。连在场的意大利专家都情不自禁地树起了大拇指。由于设备先进,再加上熊文孝等几位员工熟练掌握了设备操控的要领,缸筒小组的生产效率一下子提高了两倍,产品的合格接近。经过一段时间的磨练,熊文孝已经从一位铲斗焊接标兵成长为一名缸筒焊接与机床操控的复合能手,从一个以手工操作管理为主的班组长跃升为一个以数控加工为主的工段负责人。后来,公司每次引进新的设备,大家都不约而同地想到他;而他也始终不负众望,一次又一次出色地完成了工作任务。2009年,公司从日本引进了一条全自动电镀生产线。他带领整个团队,克服语言障碍,提前12天完成了安装调试任务,为公司节约了2万多元的成本。2011年,公司从美国进口了一台摩擦焊机。由于采用了全新的工艺,所以每一型号的焊接参数都要重新实验和验证。为了不影响正常的生产进度,熊文孝亲自上阵,每一件产品的实验、每一组数据的验证,就连高频淬火、调质淬火这样的苦活累活,他都自始至终参与,一丝不苟地从中获取详实的数据。他任劳任怨,只要公司需要,他都服从安排尽心尽责。他先后担任了缸筒工段、活塞杆工段、叉车油缸工段的工段长,不知疲倦地带领所在工段的员工攻克了装载机、叉车等油缸新产品的一个又一个难题,为完成液压公司的新产品研制任务和实现龙工专心专注做好装载机、挖掘机、叉车和压路机等四大产品的战略默默无闻地做出了不少有益的贡献。由于工作突出,2009年,他被评为“福建省五一劳动奖章”获得者;2011年,被提任为总调室副主任,协助总经理助理、总调主任做好整个公司的生产调度和总体协调。2012年,龙工在上海叉车和福建液压两大公司进行新一轮企业文化宣贯的试点。熊文孝充分认识到文化对于凝聚员工力量、提升企业竞争力的积极作用,认真按照《龙工新一轮企业文化宣贯落地试点意见》的部署,深入基层了解员工的思想实际和内心渴求,动员广大员工认真按照董事局和控股公司提出的“公司文化建设八个有”和“班组文化建设5678”的要求,传承和自觉践行“龙工大家庭”的核心价值观,努力为实现公司的愿景和企业的使命,把公司建设成为令人尊敬的全球工程机械卓越运营商、打造“百年龙工”奠定更加坚实的基础。他以班组文化建设为抓手,努力选配一个好带头、设计一套好标识、办好一个好园地、营造一种好氛围,力争取得一份好业绩;开展“争当6大员、搞好7S管理”和“关爱在行动”等主题实践活动,并通过班歌征集、班组命名、Loge设计和趣味运动会、卡拉OK比赛等小型多样、寓教于乐的活动,活跃员工生活,陶冶员工情操,努力提高员工的主人翁意识,进一步发挥团队的力量,真正把“以先进文化教育人、以钢铁纪律引导人、以人文关怀感染人、以企业发展鼓舞人”的龙工新文化宣传到每一名员工的心坎上,落实到企业管理的每一个环节中,不断以文化力提升企业内部的凝聚力和对外的竞争力。面对“福建省劳动模范”如此崇高的荣誉,熊文孝表示:是龙工给了他施展才华的广阔舞台,是党和人民给了他至高的荣誉,他一定自加压力,永葆劳动人民的本色,进一步弘扬“爱岗敬业、争创一流,艰苦奋斗、勇于,淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神,在我国工程机械行业“改革、转型升级”和龙工“承前启后、继往开来,重新创业、再铸辉煌”的实践中再立新功,以实际行动报答各级党政和全体龙工人的关心和厚爱!

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  在首期向基金会捐赠3000万元的基础上,坚持每年按一定比例继续捐赠。截至目前,这个慈善基金会已投入1亿多元,救助人群包括贫困学生、贫困职工、贫困侨眷、贫困母亲等。李新炎认为,进一步促进慈善事业的发展,让“手有玫瑰之人愿意送人玫瑰”,应当尽快制定出台《慈善事业促进法》,从慈善公益组织的社会运行标准、管理制度和监督机制着手,既要明确监督部门与社会协调机构的组织形式和运作程序,也要明确慈善机构的行为准则,接受捐赠和实施救助必须公开透明,防止借“义卖”“义演”等合法外衣谋取不正当利益。2013年2月16日,在具威的媒体CCTV-1“吉尼斯之夜”节目现场,龙工滑移创造了1分钟时间内,前轮着地,原地旋转360度新的吉尼斯纪。

  新华社北京3月8日电(记者黄小希许雪毅)“无论捐十亿还是捐一元,都是在做慈善。”全国人大代表、龙工控股有限公司董事局主席李新炎8日表示,献爱心无论贫富,但应根据社会发展新情况,完善法律法规,规范、保护和促进慈善事业有序发展。近年来,慈善机构的诚信、相当部分富翁不积极慈善等问题引起社会关注。李新炎认为,真正的慈善不求回报,但慈善确实有“送人玫瑰,手有余香”的魅力。积极从事慈善事业,是企业家社会责任感的表现。改革开放后先富起来的一群人,更要懂得回报社会。“社会上为什么存在‘仇富’心理?一方面是一些富裕人群的行为不检点,让人反感;还有一方面就是一些富人的社会责任感不够。”李新炎说。5年前,李新炎捐资设立了闽西慈善基金。

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  连日来,刚从北京参加十二届全国人民代表大会次会议载誉归来的龙工控股有限公司董事会主席李新炎先生,先后在龙工(上海)和(福建)基地举行报告,并通过电话会议的形式连线龙工(江西)、(河南)基地,传达贯彻“全国两会”精神,部署龙工新一轮崛起的战略新举措。李新炎主席在报告会上介绍,今年的“全国两会”是换届的大会,尽管会议议程较多,但时间安排紧凑,自始至终体现着所倡导的简约节俭之风、亲民近民之风和务实高效之风。当前正值经济和社会转型的变革时期,高层人动、机构改革,政治、经济、外交、军事等政策变革,对经济复苏和保持持续稳健发展都具有重要的意义,是未来政策新走向的“风向标”。所以这次两会,集聚了全的目光,都高度关注。会议审议批准的《工作报告》,总结了过去五年我国各项事业所取得的成绩和宝贵经验,部署了今后一个时期的主要任务;依法选举和决定任命的新一届机构领导人员,为实现党的十八大确定的目标任务、推动改革开放和社会主义现代化建设提供了重要的组织保证。这是一次民主团结、求实奋进的大会,是一次承前启后、继往开来的大会,必将进一步鼓舞和动员全国各族人民,紧密团结在以同志为的党中央周围,为建成小康社会、实现中华民族伟大复兴的梦而矢志拼搏!李新炎主席在传达“两会”精神时,还结合自己对《工作报告》的解读,从经济的大背景、发展的大格局和工程机械行业的大趋势,剖析了工程机械行业和龙工所面临的形势和环境,部署了龙工新一轮崛起的具体举措。李新炎主席说,尽管我们的发展面临国内诸多的风险和挑战,但仍处于一个重要的战略机遇期,工业化、城镇化和农业现代化快速推进,消费结构和产业结构的转型升级,都蕴藏着的需求潜力,经济和社会的发展仍然具有许多有利的条件和积极的因素。工程机械行业经历了“黄金十年”的持续快速发展开始转入了持续变革、理性发展的中速发展新阶段。龙工经过20年的快速发展,总体优势更加凸显。一是企业稳健发展的总体思路和聚焦装载机、挖掘机、叉车、路面机械四大类产品的发展战略更加清晰;二是以邱德波总裁为核心的管理团队和广大干部员工的忠诚度、事业心和执行力更加坚强;三是产业布局、纵向一体化运营体系更加完善,各种核心零部件产品蓄势贮能具备了向外发力的坚实基础;四是尽管2012年部分产品的市场份额、盈利能力有所缩减,但与同行相比,龙工的风险管控抓得更早、更有成效,为企业赢得了难得的调整时间和持续的发展机会。面对当前的发展形势,我们既不能盲目乐观,也不能消极悲观;要拿出当年卧薪尝胆、艰苦创业的信心,拿出前几年抢占行业至高点、不断跃居群雄的勇气,不等、不靠、不依赖大规模的刺激拉动,凝心聚力、求真务实,抓住重点、攻坚克难,为实现龙工新一轮的崛起而努力奋斗!李新炎主席说,要实现新一轮崛起的“龙工梦”,就要妥善处理好“困难与信心”、“过程与结果”、“制度与执行”、“发展与质量”的关系。要正视当前经济和工程机械行业发展所出现的问题,坚定信心,不断增强产品自信、企业自信、文化自信和品牌自信,勇于进取、攻坚克难。要进一步传承和“龙工大家庭”文化,推进企业的文化建设,努力营造“留住人才、发挥人才作用,激发员工主人翁意识”的良好氛围,用文化来凝聚人心,以文化力来提升企业的发展力。要进一步总结去年物资管理的成功经验,充分发挥总经理负责制和各子公司核心管理团队的作用,统筹协调、建章立制,持之以恒、重抓落实;要以“2013制度建设年”为契机,力争通过二三年的不懈努力,使龙工的管理真正步入一个“有规可依、有规必依、违规必究、执规必严”的新阶段,构建适合龙工特点、依法治理企业的制度框架和法治体系。要努力做精做细国内整机、销售、部件外销等各个细分市场,提升售后服务的水平,全力实现2013年各类产品和各区域市场的销售目标。要按照今年“两会”提出的“驱动、转型升级”的要求,主动谋划好龙工新一轮的再崛起,为把公司建设成为令人尊敬的全球工程机械卓越运营商,实现“龙工品牌”由“”向“知名品牌”的战略跃升、打造“百年龙工”,奠定更加坚实的基础!龙工控股有限公司执行董事、首席执行官兼总裁邱德波先生强调,要求各级领导干部尽快将“全国两会”精神和董事局、控股公司的贯彻意见及时传达到全体员工,帮助大家认清形势、把握大局,坚定信心、知难而上;要求公司上下认真按照李新炎主席的部署,妥善处理好“困难与信心”、“过程与结果”、“制度与执行”、“发展与质量”的关系,加强文化和制度建设,不断增强企业的凝聚力和品牌的吸引力,努力开拓和整机部件市场,在不触动风险底线的前提下努力提升各类产品和各区域市场的占有率,凝聚“龙工大家庭”所有成员的智慧和力量,再创佳绩、再铸辉煌!广大员工听了李主席“全国两会”精神的传达和龙工贯彻落实“全国两会”精神的工作部署,对当前的形势和自己所肩负的使命有了更加清楚的认识,对未来的发展更加充满信心。大家表示一定立足岗位,与和企业同呼吸、共进退,共同托起“梦”和“龙工梦”。3月20日,紫金矿业集团股份有限公司与龙工控股有限公司在福建上杭签署协议,共同构建“全方位、多层次、宽领域”战略合作伙伴关系。龙岩市委副书记、市长张兆民,上杭县委副书记、县长谢海波,龙岩市经贸局局长林旭等有关领导共同见证了这一盛事。签约仪式由紫金矿业集团股份有限公司监事长林水清先生主持。紫金矿业集团副总裁黄志东先生和龙工控股公司副总裁郑可文先生分别代表双方在战略合作框架协议上签字。紫金矿业集团股份有限公司董事长陈景河先生在签约仪式上致辞。陈景河董事长说,龙工控股有限公司系由李新炎先生于1993年在福建龙岩创立。经过20年的发展,已经确立了在国内工程机械行业的领导地位,跃居全球工程机械行业50强第23位。龙工机械以其优良的品质、高性价比和良好的售后服务,赢得了市场的高度信赖;紫金旗下的矿山企业,一直大量使用着龙工的机械设备。此次战略合作协议的签订,必将进一步促进双方的深层次合作,定为各自企业的发展和当地经济社会的繁荣,乃至的富强、民族的振兴作出新的更大的贡献!龙工控股有限公司董事局主席李新炎先生在签约仪式上讲话。李新炎主席衷心感谢各级党政及有关部门和兄弟企业长期以来对龙工的热情关心和大力支持;一再表示决不辜负家乡人民的期望,继续带领龙工励精图治、再创佳绩。李新炎主席说,紫金矿业集团是一家以金铜为主、铅锌钨铁等金属并举、“国内、知名”的大型企业,在享有极高的声誉。20年来,紫金人凭着“激情创业、不畏艰难、坚持、锐意进取”的精神,开拓,不断朝着高技术、效益型“特大矿业集团”的宏伟目标迈进,为当地经济和社会发展作出了的贡献。这次,两家同成立于龙岩、同发展于龙岩的大型企业整合双方资源,在产品应用、配件维修、技术培训、产品研发、文化建设等方面强强联合,并积极寻求在各自行业和业务领域上的优势互补,必将谱写企业之间友好合作、互利双赢的华美乐章。上杭县委副书记、县长谢海波先生代表县委、县对这两家与上杭有着不解之缘的大型企业建立战略协作伙伴关系表示热烈的祝贺;衷心祝愿这两家曾经创造了行业快速成长“神话•传奇”的企业,百尺竿头更进一步,携手共的辉煌。

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  已被核心期刊《铸造技术》2012第八期刊用。这一技术难题的成功攻克,不仅是龙工铸锻研发人员攻坚克难能力的具体再现,更是龙工人“以智慧创造价值、用效率造福人类”核心理念的生动演绎。龙工滑移装载机表现出惊人的灵活性,越转越快,以至于在吉尼斯记录员宣布时间结束后,还惯性地旋转了好几圈,终结果:1分钟内原地360度旋转了40圈,将原纪录远远甩在身后。原纪录保持者加比感受到强大的压力,虽然超过了自己原来的纪录,取得了30圈的不错成绩,但仍与新的纪录有10圈的差距。当吉尼斯记录员宣布惠文育所驾驶的龙工滑移装载机创造了新的吉尼斯记录时。全场沸腾,掌声雷动,观众被他的精彩表演而折服,原来一直被欧美保持的此项纪。

  建立400服务热线小时服务圈”的服务策略,坚定不移地贯彻代理制原则,真诚地与广大代理商相互尊重、诚信合作,构建战略合作伙伴关系,实现和谐共生、互利双赢,共同开创龙工叉车更加辉煌的新业绩。谢英华总经理在讲话中,还表扬了一批开拓能力较强、市场占有率较高、逆势增长较快、目标完成较好的代理单位。并与大家一起分享了他们的成功经验。龙工叉车公司董事长李君先生和龙工叉车营销公司总经理助理余坤等有关领导及相关部门的负责人参加了这次会议。广大代理商们表示,市场变幻风起云涌,金融危机大浪淘沙;我们必须主动与龙工厂家携手并肩,顺应形势、引领市场,只有“做稳做细做精”,才能“做强做大做长久”!李新炎还建议明确慈善业的税收管。

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